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        二公司节后不松劲,收心促发展

        作者:邵兴帆 时间:2019-05-07 浏览次数:  【字体:

        5月5日,节后上班第一天,二公司党委书记、董事长陈耀华主持召开项目管理视频会,动员公司全员节后收假收心,强化责任落实,统一思想,凝心聚力,全面提升项目精细化管理以及创誉创效水平。

        会上,陈耀华从多方面梳理了项目管理中存在的短板与问题。为促进项目各项工作扎实高效推进,他从职工薪酬改革推进,落实合同管理规范,加强项目物资设备管理,兑现2018年度上交款奖励,项目施工产值、安全质量管控等方面对项目管理工作提出相关要求并对下一阶段工作进行了周密部署,要求各项目要切实做好成本管控工作,全面提升施工产值,夯实工程安全质量基础。

        随后,陈耀华结合自身工作经验,就如何做一名合格的项目经理提出七点见解:一是项目经理要做到艰苦、勤奋;二是要切实负责;三是做事要果断,善于决策;四是要有正确的世界观、人生观、价值观;五是要有坚韧不拔、百折不挠的毅力;六是要守纪律、讲规矩,依法合规管理项目;七是项目经理要有组织意识。

        为确保会议精神落实,二公司党委副书记、常务副总经理韩奥博强调,本次项目管理视频会是公司领导认真准备,针对前一阶段项目管理情况召开的一次专项会议,与会人员要认真领会会议精神,盯牢年初“五会”任务目标,认清当前形势,狠抓安全、质量,抓好施工产值,将会议部署的各项工作任务落实到实处。

        为促进全员尽快归队收心,确保节后不松劲,会前,对项目人员进行了点名。

        本次会议以视频形式召开,二公司在家领导班子成员、各部室负责人在主会场参加会议,所属各单位在分会场参加会议。

        会议现场

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